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 La Société
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L'activité de Gii, Groupe Intervention, Innovation, consiste à développer les compétences des individus et des équipes, par des formations en groupe, des suivis individuels et des formations de formateurs, dans les 3 domaines suivants :
- Communication et savoir-être : comment mieux se connaître, saisir la réalité, entrer en relation avec les autres, les comprendre et s'affirmer
- Management des individus et des équipes : comment faire fonctionner ensemble les personnalités pour obtenir des résultats professionnels satisfaisants
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Gestion du stress et de l'agressivité sur le lieu de travail : comment gérer les tensions, les conflits de personnes, les harcèlements, l'agressivité de la clientèle, les agressions à main armée
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Depuis plus de vingt ans, Gii réalise un travail de précurseur ...
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Se situer par rapport à la mise en question du Management
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Répondre aux besoins des Responsables de Ressources Humaines
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Apporter des propositions pratiques
L'efficacité des interventions de Gii vient d'un rigoureux alignement des pratiques sur les principes de travail, les idées forces et les valeurs
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"Comment faire agir autrement et mieux dans un contexte constamment générateur de fortes contraintes ? " Telle est, en substance, la demande qui nous est adressée
Une critique constructive : dès la création de Gii, Michel Lora adressait aux professionnels du management et de la communication, qu'ils soient externes ou internes à l'entreprise, le questionnement émergent aujourd'hui.
Des clés pour construire : l'expérience a permis à Gii de bâtir des concepts et des outils propres à répondre aux besoins opérationnels en amorçant une évolution en profondeur.
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Dans sa nature, son idéologie sous-jacente, ses modalités et même dans sa nécessité, le management est remis en cause :
- Y-a-t-il un monde extérieur à l'entreprise, régi par les émotions, les croyances, les manipulations diverses, et un monde interne à l'entreprise, qui serait gouverné par la rationalité managériale ?
- Qui "EST" l'entreprise : ses salariés, ses dirigeants, ses actionnaires ?
- Que manage-t-on, en fait ?
- Qu'est-ce qui fait la valeur ajoutée d'un manager aujourd'hui ? Combien de managers savent la définir ?
- Où est la frontière entre management et manipulation ?
- Comment réduire l'écart entre les "valeurs" annoncées et les pratiques réelles ?
- Comment manager ma hiérarchie ? Qui me répercute ses problèmes ?
- Existe-t-il un niveau de réflexion bon pour certains et inutile pour les autres ?
- Comment gérer la perméabilité croissante de l'entreprise à l'agressivité du monde environnant ?
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GII, Groupe Intervention Innovation
Tél. : 01 45 30 18 73 - Fax : 01 45 30 50 10
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