Conseil ORG

But et Vision
Développer une pratique de la vision intégrale de l’entreprise
Réunir les 4 dimensions (individuelle, collective, intérieure, extérieure) de la vision intégrale
dans sa pratique de dirigeant, leader, manager ou collaborateur pour mettre en place une structure de gouvernance* appropriée

Objectifs
Aligner la structure de l’entreprise avec ses valeurs et ses objectifs
Beaucoup d’organisations sont porteuses de leurs propres difficultés. Le manque, ou le défaut, d’organisation est générateur de stress et de confusion.

Intégrer le changement dans l’entreprise
Se donner la capacité de résoudre un problème avec des typologies de solutions nouvelles par une prise de conscience de l’entreprise comme lieu de croissance individuelle et collective.

Relier la productivité, la croissance et le plaisir d’entreprendre
Un collaborateur sans stress négatif est un collaborateur présent, participant, motivé, impliqué, créatif, générateur de bonne ambiance.

Déceler et mettre en œuvre les solutions alternatives qui permettent à l’entreprise d’avoir un impact positif
Les solutions sont porteuses des valeurs de l’entreprise. Elles sont crédibles au sens où elles ne menacent pas son système. Elles peuvent concerner les produits ou le système de production, l’organisation ou le système de gouvernance et ses membres (management évolutif, intelligence collective).

Promouvoir et développer une approche psycho-physique de l’ergonomie
L’ergonomie physique (poste de travail, environnement, organisation du travail) et l’ergonomie psychologique (reconnaissance, soutien de la hiérarchie, tensions et conflits, diversité et adaptation, etc.) sont les composantes du bien-être professionnel.

*gouvernance : ensemble des processus règlementations, lois et institutions influant la manière dont l’entreprise est dirigée, administrée et contrôlée

Nota : en application de sa déontologie, GII ne participe à la mise en œuvre des préconisations issues de ses audits qu’après une mise en concurrence avec d’autres cabinets de conseil.