Fiabiliser son recrutement

CONTENU

Se doter d’une structure d’entretien de recrutement

• Préparer l’entretien :
  Préparation psychologique et organisationnelle
• Accueillir le candidat : démarrage de l’entretien, présentation
• Présenter le poste de l’entreprise : quoi dire, quoi taire
• Recueillir de façon approfondie les données concernant le candidat
  Savoir prendre des notes : expérience, formation, compétences
• Rechercher la motivation du candidat 
• Conclure l’entretien :
  Savoir donner son avis et faire la synthèse

Maîtriser les techniques d’entretien

• Connaître les différentes attitudes d’écoute
• Repérer les plus appropriées en entretien de recrutement
• Identifier ses propres attitudes d’écoute
• Apprendre à les varier au cours de l’entretien
• Savoir poser les "bonnes" questions
• S’entraîner à la reformulation

Mieux se connaître en tant que recruteur pour mieux recruter

• Connaître l’influence des préjugés en recrutement
• Prendre conscience de sa propre façon de recruter
• Se doter de techniques plus objectives
• Vérifier l’adéquation entre compétences recherchées et comportements
  Identifier les compétences déterminées dans le profil lors de l’entretien
• Savoir cibler les aptitudes les plus souvent recherchées : 
  Aptitudes managériales, adaptabilité, innovation…

S’entraîner à l’entretien de recrutement dans des situations diverses

• Faire une analyse des points-clés de chaque étape
• Repérer les spécificités des entretiens en fonction des publics à recruter
• Mener différents entretiens dans des contextes différents : 
  Juniors, seniors,managers, chefs de bureau...
  Entraînements : Jeux de rôle sur chaque étape de l’entretien
• Mener un entretien de recrutement de A à Z sur cas réel : 
  S'entrainer à l'utilisation de la grille d’entretien institutionnelle ou autre