Se libérer des « convictions » limitantes

CONTENU

Intégrer les enseignements tirés du passé pour libérer l’avenir

• Identifier le poids des expériences passées sur ses choix actuels
• Repérer l'impact du passé sur ses attitudes et comportements :
  Frein ou moteur par rapport aux interlocuteurs ou contextes actuels?
• Identifier la reproduction et la, répétition de schémas anciens : 
  Mécanismes de défense, scénarios relationnels et  professionnels...
• Réussir les phases de transition : 
  Se libérer de l’emprise du passé pour concevoir son avenir
• Aborder plus facilement les changements dans un esprit d’ouverture :  
  Changement d'emploi, d'activité ou de relation;  accès à un nouveau métier

Se libérer des « convictions » limitantes ou bloquantes

• Confronter ou réajuster ses croyances par rapport au :
  Travail, management, relation, hiérarchie, succès, échec
• Se reconnecter à son système de valeurs personnelles et professionnelles
• Mettre en cohérence ses valeurs et ses comportements
• Renforcer sa sécurité intérieure :
  Aligner sa motivation intrinsèque, ses choix et ses décisions d’action

Monter en « puissance » dans son management

• Savoir développer ou accroître sa capacité de gestion de ses émotions
• Savoir mobiliser toutes ses énergies pour agir
• Pratiquer une écoute « intuitive » et appliquer un feedback de qualité
• Gérer les priorités et opérer les recadrages nécessaires avec aisance
• Confronter les comportements « hors jeu » et prévenir et gérer les conflits

Développer une stratégie de réussite plus performante

• Obtenir le « meilleur résultat » en fonction des acteurs et du contexte
• Faire vivre et réussir les projets avec aisance
• Capitaliser les « bonnes » pratiques comportementales
• Valoriser l’information transmise
• Vivre facilement les ajustements conjoncturels ou structurels