Accéder à la fonction d'encadrement
Coût : 1 375,00 € Cette formation est disponible en : Stages INTER / INTRA spécifiques
PUBLIC
Collaborateurs, ingénieurs, chefs de projet, Responsable adjoint, agentsde maîtrise… ou toute personne accédant à une fonction d’encadrement
Pré-requis: ne requiert aucun pré-requis
Groupe: 4 (minimum) à 12 participants (maximum)
OBJECTIFS
• Asseoir ses compétences dans sa nouvelle mission
• Comprendre sur quoi repose son efficacité managériale
• Développer une animation d’équipe adaptée à chacun
• Consolider la confiance en soi et dans les autres
• Communiquer de façon constructive
• Disposer d’outils opérationnels adaptés aux contextes
CONTENU
Savoir se positionner comme manager
• Définir le rôle et les missions de l’encadrant
• Eviter les erreurs courantes dans ses relations avec l’équipe et la hiérarchie
• Autodiagnostic : Identifier son style d’encadrement
• Evaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d’amélioration
• Adapter son style au degré de maturité de son équipe
Développer son « relationnel de manager »
• Comprendre les différents styles de comportements en relation
• Améliorer son écoute : Pratiquer l’écoute active
• S’entraîner à s’affirmer : Développer des comportements assertifs
• Formuler une remarque ou une critique justifiée
• Traiter les « erreurs » : Transformer les erreurs en apprentissages
Concevoir son équipe comme un « fort potentiel en mouvement »
• Repérer les étapes de développement des collaborateurs et de l’équipe
• Savoir en tenir compte dans sa communication
• Savoir utiliser un mode de communication approprié à chaque interlocuteur
• Mettre en place une stratégie de réussite dans les négociations
Reconnaître les compétences des membres de son équipe
• Apprécier les résultats et communiquer dessus
• S’autoriser à valoriser plutôt que critiquer
• Accompagner ses collaborateurs vers plus d’autonomie
Elaborer son « contrat de projet » personnel
• Se fixer des objectifs prioritaires
• Construire son plan d’action