Le manager, créateur de motivation

CONTENU

Repérer les freins au développement de la motivation dans son équipe

• Prendre conscience des causes du manque de motivation
• Repérer le poids des expériences passées sur la motivation
• Faire l’état des lieux de ses compétences à s’automotiver
• Développer le pouvoir de la Responsabilité

Développer une démarche de motivation chez ses collaborateurs

• Identifier son niveau de motivation et ses motivations essentielles
• Connaître ses motifs de satisfaction : La motivation "intrinsèque"
• Définir et hiérarchiser ses besoins
• Reconnaître et positionner ses besoins selon la « Pyramide de Maslow »
• Savoir autogérer sa motivation et ses besoins

Maintenir l’énergie de la motivation chez soi et son équipe

• Expérimenter l’importance du ressenti dans la prise de décision : 
  Affectivité vs Effectivité
• Développer son intelligence relationnelle : de la communication à la relation
• Transformer les émotions en moteur de motivation
• Savoir créer des relations de confiance avec son équipe
• Apprendre à confronter ses collaborateurs sans tensions

Etre un manager créateur de motivation

• Comprendre  la cohésion d’équipe comme moteur de motivation
• Ancrer la cohésion d’équipe autour de valeurs partagées
• Savoir générer la coopération :
  L’utilisation stratégique des « signes de reconnaissance »
• Développer un management « porteur de sens » :
  Cohésion d’équipe et « Vision partagée »