Conduire son équipe dans le changement

CONTENU

Clarifier son rapport personnel au changement

• Intégrer le changement comme donnée incontournable
• Maîtriser le processus du changement : 
  Distinguer « décision » de changer et « dynamique » du changement
• Repérer son positionnement et celui de son équipe :
  Maîtriser les 4 phases de transition du changement
• Identifier ses réactions, comportements et attitudes face au changement
• Identifier ses résistances et ses ressources face au changement

Gérer le stress lié au changement

• Prendre conscience du changement comme facteur de stress
• Repérer son niveau de stress et celui de ses collaborateurs
• Identifier les signes et les symptômes de stress chez soi et chez son équipe
• Repérer l’Impact du changement sur son ressenti
• Acquérir des clés pour gérer in situ les réactions de stress liées au
  changement
• Développer la sécurité intérieure de son équipe : 
  Apprivoiser le changement 
  Apprendre à générer la confiance
• Découvrir les vertus positives du stress : le stress, une force à exploiter

Renforcer l’écoute et la communication :

• Savoir Identifier son "cadre de référence" et celui de son équipe
• Reconnaître son canal de communication privilégié : L'adapter à celui 
  de ses collaborateurs
• Renforcer son management dans le changement : Comment mieux écouter
  pour mieux communiquer
• Développer l’écoute active : du jugement à la reformulation

Mettre en place un "mangement évolutif"

• Repérer son « style » de management privilégié : Savoir l’adapter aux
  situations de changement
• Connaître les besoins spécifiques induits par le changement : 
  Besoins de Positionnement – Structure - Reconnaissance
• Repérer les « jeux psychologiques » générés par le changement
• Trouver les règles de fonctionnement appropriées
• Maîtriser les 5 conditions de succès de la conduite de son équipe
  dans le changement