Manager une équipe à distance

CONTENU

Identifier les spécificités du management à distance

• Analyser la situation des participants à l’aide d’une grille de lecture
• Saisir la spécificité et les limites du management à distance : Un
  management sous contraintes
• Définir les pré - requis du management à distance : Les missions
  de chacun et de l’équipe
• Définir les objectifs et les contrôler : Déléguer, gérer son temps et
  les priorités

Motiver les équipes à distance

• Identifier les ressorts de la motivation : Repérer les causes de
  démotivation
• Dépister, réduire et éviter les faux problèmes : Les moyens disponibles 
• Développer son leadership
• Développer l’autonomie et la co-responsabilité de ses collaborateurs
• Eviter la confusion autonomie / indépendance

Communiquer avec les équipes à distance

• Définir les règles du jeu
• Donner du feed-back
• Identifier les relais
• Développer sa posture de coach

Optimiser les outils de communication du management à distance

• Maîtriser le système d’information managérial
• Conduire les réunions, les différents entretiens
• Utiliser de façon optimale le téléphone et la messagerie

Organiser le travail à distance

• Définir les modes de communication : Fixer le rythme des relations 
  à l’intérieur de l’équipe, au sein de l’entreprise
• Identifier les situations nécessitant un management en local
  ou un déplacement
• Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord

S’appuyer sur les nouvelles technologies pour animer l’équipe

• Gérer les accès aux bases de données
• Organiser des forums et des visioconférences

Animer une équipe multiculturelle

• Reconnaître les différences et les similitudes dans les comportements
• Savoir tirer parti de la dimension multiculturelle de son équipe : 
  Savoir dépasser les stéréotypes