PP 4 - Manager en Puissance

CONTENU

Intégrer les différents aspects de sa personnalité

• Entrer progressivement dans un processus de croissance autonome
• Accéder à une "vision globale",
  source de puissance dans la gestion d’une relation ou d’une négociation
• Se confronter avec son « ombre » : 
  Accueillir ses émotions non apprivoisées
• Apprendre à intégrer des éléments a priori antinomiques
• Savoir sortir par le haut d’une situation bloquée en accueillant "le nouveau"
• Développer sa capacité à décider « juste » plus vite
• Expérimenter la certitude de toujours disposer d’une réserve de puissance

Développer son intelligence émotionnelle

• Mettre ses émotions au service de son management
• Savoir distinguer les émotions réelles des émotions non adaptées
• Renforcer les émotions radars et moteurs pour l'action
• Savoir reconnaître son système de croyances ou de « convictions »
• Se libérer des croyances « limitantes »,
  sources d'attitudes, de comportements et de sentiments inadaptés
• S’entraîner aux techniques de recentrage
• Apprendre à distinguer ses besoins de ses demandes sabotées ou posées

Accéder à la maturité managériale

• Devenir une « personne ressource » :
  Être capable de résoudre les situations complexes - urgentes - conflictuelles
• Être capable de créer et de porter un véritable projet
• Savoir libérer et canaliser ses énergies en temps utile
• Accroître sa vitalité par moins de temps passé en "pensées négatives"
• Accéder à l’intuition juste : 
  Se donner le temps de passer de la « réaction » à l’action
• S’ouvrir à ses potentiels de succès