Savoir gérer les priorités et les urgences

Durée : 2 jours
Coût : Sur devis Cette formation est disponible en : Applications INTRA génériques & spécifiques
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Collaborateurs souhaitant optimiser la gestion de leurs activités professionnelles

Pré-requis: ne requiert aucun pré-requis
Groupe: 4 (minimum) à 12 participants (maximum)

OBJECTIFS

Prendre conscience de sa relation au temps : Les tâches
  « chronophages »
Optimiser son organisation et son temps pour une plus 
  grande efficacité : La matrice d’EISENHOWER
Acquérir et utiliser les principaux outils de la gestion
  du temps

CONTENU

Mieux comprendre son rapport son temps

Autodiagnostic : Analyse critique de son emploi du temps
Identifier ses « bouffe - temps » : (téléphone, interruptions, etc) et
  savoir s’en prémunir
Repérer ses propres cycles d’efficacité
Mesurer l’impact du stress sur la qualité de sa gestion du temps

Se fixer les « bonnes priorités »

Clarifier ses rôles et ses responsabilités
Définir et hiérarchiser ses différents niveaux de priorité
Concilier les priorités individuelles et collectives
Passer du temps subi au temps choisi : Distinguer urgence et importance

Utiliser des méthodes et des outils pour mieux s’organiser

Transformer les lois du temps en atouts
• Apprendre à planifier
Gérer les imprévus
Mettre les outils au service de son organisation
Déléguer efficacement pour dégager du temps
Capitaliser les bonnes pratiques 

Optimiser son temps relationnel

Choisir le vecteur de communication le plus efficace : réunion,
  entretien, e-mail…
Savoir utiliser les différents outils de productivité
S’affirmer sereinement dans le « non »
Être disponible aux autres et à soi-même
Gérer les sollicitations avec rigueur et souplesse
Aider sans assister
Formuler des demandes efficaces
Négocier un délai

Élaborer un plan de changement durable

Tenir compte de son mode de fonctionnement
Etablir un bilan de ses comportements en matière de gestion du temps :
  Avantages, inconvénients
Identifier les ressorts profonds qui conduisent à une « mauvaise gestion »
  du temps
Bâtir un plan d’action et s’engager sur un contrat de changement réaliste