Déléguer avec efficacité
Coût : 1 375,00 € Cette formation est disponible en : Stages INTER / INTRA spécifiques
PUBLIC
Directeurs, Managers, Chefs de groupe, Managers à distance, Chefs de projet…
Pré-requis: ne requiert aucun pré-requis
Groupe : 4 (minimum) à 12 participants (maximum)
OBJECTIFS
• Acquérir un outil complémentaire de management
• Adapter son management à chaque collaborateur
• Motiver ses collaborateurs
• Fédérer les énergies et les compétences
• Se donner la capacité de mieux gérer son temps
CONTENU
Comprendre la délégation comme outil de management
• Délégation et gestion du temps : Le sien et celui des autres
• Identifier les effets de la délégation sur ses collaborateurs
Intégrer le processus de la délégation
• Définir la délégation et sa finalité
• Etats des lieux : Identifier ses réactions, comportements et attitudes
face à la délégation
• Identifier ses freins et ses difficultés face à la délégation
• Identifier ses ressources personnelles face à la délégation
• Identifier les enjeux cachés de la délégation
• Exercice filmé : Mise en place d’une délégation à partir de situations réelles
Maîtriser les règles de la délégation
• Pourquoi déléguer ? Motivations et notions de devoir, mission,
capacités et ressources
• Que déléguer ? Définition des tâches et du périmètre
• A qui déléguer ? Compétences, disponibilité, sécurité, motivation
• Comment déléguer ? Type, contrat et information
• Analyse des situations filmées précédemment
Déléguer avec réussite
• Connaître les enjeux et les personnes à qui l’on délègue
• Exercice filmé : Définition d’objectif et de contrôle
• Donner de l’autorité› Proposer du soutien
• Suivre la délégation : suivi, réajustement et / ou contrôle
• Faire confiance et renforcer l’équipe
Déléguer avec efficacité
• Fixer les limites de la délégation
• Définir des objectifs clairs et mesurables (MALIN ou SMART)
• Analyse des exercices filmés
• Evaluer le profil de son équipe et son degré d’évolution