Réaliser un Entretien d'Évaluation et de Développement
Coût : Sur devis Cette formation est disponible en : Applications INTRA génériques & spécifiques
PUBLIC
Toute personne ayant besoin de s’entraîner à la pratique de la conduite de l’entretien d’évaluation et de développement
Pré-requis: ne requiert aucun pré-requis
Groupe: 4 (minimum) à 12 participants (maximum)
OBJECTIFS
• Fournir des clés opérationnelles fondamentales dans
la réalisation d’un Entretien d’Evaluation et de
Développement (EED)
• Maîtriser le processus et les points clés de l’entretien :
Grandes phases, moments critiques, facteurs de réussite
• Fixer des objectifs (typologie MALIN, SMART…)
• Evaluer les compétenceset performances
CONTENU
Maîtriser les points techniques de l'EED
• Faire le bilan de la pratique : les réussites, les points à améliorer
• Maîtriser le processus et les points-clés de l'entretien :
Grandes phrases, moements critiques, facteurs de réussite
• Développer un processus interactif d'évaluation des compétences
• Distinguer l'évaluation "contrôle" de l'évaluation "perspective"
• Avoir des critères d'appréciation pour optimiser les objectifs :
Entreprise/collaborateurs
• Identifier les facteurs de réussite et les stratégies de succès
Maîtriser la dimension "relationnelle" de l'EED
• Instituer un moment privilégié d'échange et d'expression
• Développer une meilleure écoute de soi et de l'autre
• Aider au-delà de l'écoute rationnelle vers la perception des besoins
• Adopter les "bons" comportements en fonction des phases de l'entretien
S'entrainer sur une des étape-clé de l'EED
• S'entrainer sur mises en situations enregistrées à la vidéo
L'annonce
La préparation
L'entretien lui-même : accueil, bilan, objectifs, perspectives d'avenir
Documents de synthèse
Rendez- vous à 6 mois
Suivi