Les DRH face aux RPS

CONTENU

Clarifier le périmètre des RPS

• Définir les RPS : Une définition non stabilisée
• Connaître les origines des RPS
• Clarifier le périmètre des RPS : Du stress à la violence, au harcèlement,
  viol, suicide
• Savoir ce que prévoit la loi
• Développer les évolutions à venir
• Connaître l'apport de la sociologie clinique (est-ce utile ?)

Prendre en compte les RPS : une nécessité stratégique ?

• Identifier les raisons financières : coût du RPS : Coûts directs et indirects -
  Coût du « désengagement » de la démotivation
• Connaître les Raisons légales : Obligations de plus en plus fortes
• Mesurer les gains de la prise en compte des RPS
• Comprendre les résistances des entreprises à aborder ce thème
• Faire le point sur les phases paque traversent les entreprises : Vers quelle prise 
  de conscience ?
 
Comment se préparer à aborder les RPS ?

• Choix de la technique d’audit
• Les acteurs-clés : Nouveautés concernant le CHSCT et la
  Médecine du travail
• Faire le panorama des mesures possibles de prévention : Des plus simples
  aux plus innovantes - Avantages/inconvénients
• Trouver les mesures qui conviendront le mieux à sa situation
• Présenter des exemples opérationnels d’entreprises : Retour d’expériences de GII

Se doter d’une méthodologie opérationnelle 

• Rassembler les conditions de réussite
• Poser les préalables: 
  Identifier les leviers internes : Sur qui s’appuyer ?
• Mettre en place une démarche intégrée des RPS :
  Pour quels objectifs, avec quels indicateurs ?
  Evaluer et mesurer
  Mettre en place les actions dédiées
  Vérifier les résultats
  Réintégrer et ajuster les retours 
• Présenter des exemples : Echanges et Questions