Le GRID, clé du développement du leadership dans les équipes projet
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Décideurs, DG, DRH, Responsables Ressources Humaines et Formation,Direction Opérationnelle, Direction Organisation…
Pré-requis: ne requiert aucun pré-requis
Groupe: 4 (minimum) à 12 participants (maximum)
OBJECTIFS
• Comprendre la philosophie de l’outil GRID
et sa valeur ajoutée pour leséquipes projets
• Expérimenter une activité du GRID
pour s’approprier la méthodologie employée
• Mesurer concrètement les apports du GRID
au niveau du travail en équipe
• Comment mettre en oeuvre le GRID
au sein de son entreprise
CONTENU
Découvrir l’efficacité du GRID
• Qu’est ce que le GRID et d’où vient - il ?
• Quelle est sa finalité ?
• A qui s’adresse le GRID ?
• En quoi apporte-t- il une solution concrète
aux problèmes rencontrés parles équipes projet ?
Répondre au défi des entreprises
• Comment répondre aux challenges des managers ?
• Comment susciter l’adhésion au sein de leur équipe ?
• Comment rendre le travail d’équipe plus performant ?
• Comment augmenter la synergie entre les membres de l’équipe ?
• Comment susciter l’engagement?
• Comment conduire efficacement une équipe projet ?
Découvrir in vivo les apports de la méthodologie du GRID
• Expérimentation sur la 1ère activité du GRID
• Identifier les règles clefs du travail en équipe
• Analyser ses comportements au sein d’une équipe
pour en comprendre l’impact sur les résultats
• Comprendre les mécanismes d’interactions
entre les individus d’une même équipe
• Tester et mettre en oeuvre les mécanismes de la synergie d’équipe
Faire appel au GRID pour son entreprise
• Faire faire le débriefing à chaud par les acteurs et les observateurs
• Mener des échanges croisés sur les expériences de chacun
• Mesurer l’adéquation du GRID à la problématique de chaque entreprise
• Valider la capacité de mise en oeuvre du GRID au sein de ses services