Manager la vulnérabilité au travail

CONTENU

Être au clair sur sa représentation de la maladie et du viellissement

• Tirer les enseignements de ses expériences :
  Jusqu'où agir? Avec qui? Acteurs relais et appuis
  Comment agir? Savoir-faire et savoir-être
• Mesurer lucidement le "risque maladie" de ses collaborateurs :
  l'absentéisme en chiffres
• Connaître les tendances actuelles du "risque maladie" :
  dépression, riques psychosociaux, vieillissement, arrêt de travail
  comme pré-retraite larvée...

Maîtriser le cadre juridique

• Connaître les conséquences de la suspension de travail pour
  le salarié et le manager :
  remplacement, contrôle, visite de pré-reprise, reclassement...
• Concevoir le collaborateur comme "aidant familial" :
  dispositions conventionnelles et légales
• Savoir faire appel aux acteurs ou relais : médecins du travail,
  CHSCT...
• Savoir quand intervenir

Développer le savoir-faire du "manager accompagnant"

• Savoir réduire l'impact de la maladie sur le salarié, l'équipe et
  sur l'entreprise
• Savoir maintenir le lien
• Préparer le retour de la personne : appel, visite de pré-reprise,
  rencontre de la personne...
• S'appuyer sur les personnes ressources

Développer le savoir-être du "manager accompagnant"

• Appréhender les 3 dimensions de la relation : Moi, l'Autre, le Contexte
• Comprendre la maladie, la fragilité et leurs effets : développer 
  écoute et bienveillance
• Se placer en tant que manager face à la vulnérabilité : neutralité,
   indifférence, psychologisation, ingérence...
• Identifier l'impact de la maladie sur ceratines tendances de 
  comportement : le "triangle dramatique" -  comment l'éviter?
• Apprendre à développer la "relation centrée"
• En expérimenter les avantages : maintenir les limites - donner l'espace
  à l'autre (au collaborateur malade dans sa vulnérabilité et à l'équipe)
• Comment développer une posture juste en tant que manager
  face à la vulnérabilité et à la fragilisation :
  Entraînements sur situations concrètes et modélisation

Accompagner l'aggravation de la maladie et/ou le décès du collaborateur

• Quelle attitude prendre selon les cas de figure?
• Affronter le décès du collaborateur : les étapes du processus de deuil
• Quoi faire/être devant son équipe, les tiers, la famille
• Recencer ses points de vigilence et ses axes de progrès