Faire preuve de courage managerial
Coût : 1 375,00 € Cette formation est disponible en : Stages INTER / INTRA spécifiques
PUBLIC
Tous les managers qui souhaitent disposer d’outils et de processus pour aborder plus sereinement des situations difficiles et en faire des occasions de progresser
Pré-requis: ne requiert aucun pré-requis
Groupe: 4 (minimum) à 12 participants (maximum)
OBJECTIFS
• Lâcher les comportements de "survie" inappropriés
• Affronter ses peurs : Impopularité, de l’échec et de
l’inconnu
• Identifier les points forts de sa personnalité : Apprendre
à les sollicier et s’appuyer dessus
• Comment faire appel au " courage managérial" : une
nouvelle compétence managériale à développer
• Aborder toutes les situations avec authenticité
CONTENU
Développer une perception lucide
• Identifier les pressions externes :Hiérarchie, collaborateurs,
clients, actionnaires…
• Identifier les pressions internes : Sa propre histoire (passé,
présent, futur)
• Tirer les enseignements opérationnels de leurs conséquences
• Qu’est-ce que le « courage managérial » ? Identifier les différentes
représentations que l’on s’en fait
• Accepter l’autre dans sa différence
• Avoir conscience de soi : Être plus disponible à l’autre et plus lucide
sur le contexte
• Clarifier son fonctionnement émotionnel : En faire un outil pour
une action juste
Identifier dans son quotidien ce qui génère la peur
• Identifier ses peurs : De soi – de l’autre – du conflit – du changement –
de la peur
• Comment faire avec ? Mises en situations
• Prendre conscience de ses propres perturbations émotionnelles :
Apprendre à se centrer
• S’ouvrir sur l’autre et le contexte : en tenir compte au mieux
• Mises en situations : Savoir se comporter dans un contexte de restructuration,
de plan social
Trouver du courage
• Augmenter sa souplesse de réaction : Savoir aller chercher les ressources
nécessaires
• Développer de nouvelles options : S'autoriser à accéder à des ressources
insoupçonnées - S’entraîner à leur mise en oeuvre
• Agrandir sa zone de confort : oser sortir de l’habituel
• Expérimenter des ressources nouvelles : Repousser sa limite d’inconfort
Adopter une stratégie à moyen et long terme
• Savoir Identifier les situations à forte pression
• Elaborer des stratégies à mettre en oeuvre, sur les cas impliquant des enjeux
de survie collective
• Renforcer progressivement sa « sécurité intérieure » : L'alimenter par les
réussites
• Améliorer sa relation à l’inconnu
• Développer l’esprit de coopération : Donner du feed-back constructif
au quotidien
Mettre en oeuvre son courage
• Répondre aux deux questions existentielles : Comment faire ?
Comment être ?
• Gagner en estime de soi
• Développer de bonnes pratiques managériales
• Se réaliser : Passer de la dépendance à l’autonomie