Le processus d'accompagnement
Le Coaching
Le coaching est un accompagnement personnalisé visant à augmenter l’autonomie de la personne face à des décisions à prendre, des choix professionnels à opérer, des compétences à optimiser, une évolution à réaliser, des difficultés à surmonter, ou encore des problématiques managériales à gérer.
Il facilite le dépassement des conflits internes et révèle au coaché ses ressources pour les gérer. Le coach aide la personne coachée à traverser les moments inconfortables des situations de transition ou d’évolution, lui permettant de concilier ses objectifs de changement avec la réalité du contexte et des contingences qu’il choisit de conserver.
Le coaching est un accompagnement particulièrement adapté aux exigences de l’entreprise d’aujourd’hui, facilitateur de réussite et d’efficacité collective.
C’est une démarche résolument tournée vers l’action, créatrice de motivation et dont les bénéfices, rapidement visibles, renforcent l’intégration et l’optimisation des compétences recherchées.
Le Processus de coaching
Le coaching se réalise dans un cadre tripartite: l'entreprise - le coach - et le coaché, la présence de l'institutionnel étant un des fondements du coaching en entreprise.
Il s’agit d’un appui « ici et maintenant » centré sur la vie professionnelle (c’est au coaché de « faire les ponts » avec sa vie personnelle), qui permet à la personne accompagnée de se situer par rapport à son environnement, de prendre du recul, de construire ses propres réponses et de rester maître de ses décisions.
Au cours de ce processus, le coach met à disposition du coaché son savoir-faire qui repose sur sa maturité, ainsi que sur :
- ses connaissances du fonctionnement des entreprises où il intervient comme consultant
- sa formation au coaching avec un organisme reconnu
- un travail personnel approfondi de connaissance de soi
Le Déroulement du coaching
- Entretien préliminaire
- Clarification de la demande
- Contrat tripartite écrit précisant les objectifs et les moyens pour les atteindre : durée, périodicité, honoraires...
- Séances régulières qui débouchent sur des déclics, des résolutions de problèmes, des prises de décision, des plans d'actions...
- Bilan entre le coach et le coaché avec éventuellement restitution à l’entreprise
Les Outils
Outils de clarification et d’individuation :
Cadre de référence, relation d’Objet/relation de Personne, Iceberg de la conscience, « l’ombre », position Témoin…) permettant de se libérer des identifications projectives, croyances, "convictions" limitantes, etc…
Outils de discernement de la réalité :
par l’intégration du ressenti, des émotions et des sentiments dans ses modes opératoires
Outils de libération émotionnelle :
- RIT, EFT, EMDR…
Utilisation de nouveaux modèles de développement individuels et collectifs :
- Nouvelle Pyramide de MASLOW
- Grille de DILTS
- Modèle de développement humain de Ken WILBER
- Spiral dynamics de Clare GRAVES