Conduire une équipe dans le changement

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Le programme de la formation

Clarifier son rapport personnel au changement

  • Intégrer le changement comme donnée incontournable de l’entreprise
  • Maîtriser le processus du changement : distinguer « décision » de changer et « dynamique » du changement
  • Repérer son positionnement et celui de son équipe face aux 4 phases de transition du changement
  • Identifier ses réactions, comportements et attitudes face au changement
  • Identifier ses résistances et ses ressources personnelles face au changement

Gérer le stress lié au changement

  • Prendre conscience du changement comme facteur de stress
  • Repérer son niveau de stress et celui de ses collaborateurs liés au changement
  • Identifier les signes et les symptômes de stress chez soi et chez son équipe
  • Repérer l’Impact du changement sur ses modes opératoires : l’importance du ressenti
  • Acquérir des clés pour gérer in situ les réactions de stress lié au changement
  • Développer la sécurité intérieure de son équipe face au changement : apprivoiser le changement - apprendre à générer la confiance
  • Découvrir les vertus positives du stress : le stress, une force à exploiter

Renforcer l’écoute et la communication en période de transition

  • Savoir identifier son cadre de référence et celui de son équipe
  • Reconnaître son canal de communication privilégié et celui des membres de son équipe
  • Redonner la place à l’écoute et à la communication dans le changement
  • Repérer et renforcer ses capacités à communiquer
  • Développer l’écoute active : du jugement à la reformulation

Pratiquer le « Management dans le changement »

  • Repérer son « style » de management privilégié et l’adapter au changement
  • Savoir répondre aux besoins spécifiques induits par le changement chez son équipe : besoins de positionnement – structure - reconnaissance
  • Repérer les « jeux psychologiques » et les « conflits » générés par le changement
  • Trouver les règles de fonctionnement appropriées
  • Les 5 conditions de succès de la conduite de son équipe dans le changement

 

A qui s'adresse la formation 

  • Managers, responsables devant aider leurs équipes à accepter et à traverser un changement organisationnel ou structurel

Les objectifs de la formation

  • Clarifier son rapport personnel au changement
  • Mieux gérer les réactions de stress de ses collaborateurs générées par le changement
  • Déjouer les parasitages liés au changement par l’écoute et la communication
  • Développer les compétences managériales spécifiques à l’accompagnement et à la conduite de son équipe dans le changement

Dates et villes

  • 23-24 octobre 2019-Paris
  • 24-25 février 2020-Paris
  • 15-16 juin 2020-Paris
  • 01-02 octobre 2020-Paris
  • 26-27 novembre 2020-Paris

Les plus

  • Groupes de 4 à 12 participants
  • Une approche pédagogique, participative, ludique et interactive
  • Une évaluation systématique en fin de stage
  • Un  bilan des mises en œuvre et objectifs de progrès en début de toute session de reprise de formation
  • Une Attestation de Formation en fin de stage validant l’atteinte des objectifs pédagogiques

Chantal BORYS notre reponsable pédagogique est disponible du lundi au jeudi de 8h30 à 12h00 au 01 45 30 18 73. 

Caractéristiques

  • Nouveau/Stage/Intra
  • Prérequis: Ne requiert pas de prérequis
  • Animateur : Formateur senior de GII
  • Horaires 1ère journée : 9h30 – 17h30
  • Durée : 2 jours, soit 14 heures/stagiaire

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Réactivité confirmée
Une inscription aux stages
INTER en moins de 48 heures
Groupes restreints
Des stages INTER ne dépassant pas
12 participants
Réponse ajustée
Une proposition de formation INTRA entreprise sous 5 à 10 jours ou à une date réponse négociée
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