Motiver & impliquer son équipe

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Le programme de la formation

Identifier les freins à la motivation dans son équipe

  • Identifier les causes du manque de motivation dans l’équipe
  • Distinguer ses motivations de celles de ses collaborateurs
  • Faire l’état des lieux des compétences de chacun à s’automotiver
  • Développer le «pouvoir de la Responsabilité»

Agir sur les différents leviers pour motiver ses collaborateurs

  • Diagnostiquer les niveaux de motivation de ses collaborateurs
  • Connaître leurs motifs de satisfaction et gérer la dynamique motivation/satisfaction
  • Positionner ses besoins selon la « Pyramide de Maslow »
  • Repérer et hiérarchiser les besoins de ses collaborateurs
  • Adapter son management pour répondre aux besoins identifiés
  • Soutenir la spirale de l’automotivation

Maintenir l’énergie de la motivation dans son équipe

  • Repérer les signes avant-coureurs de démotivation
  • Prendre conscience de l’importance d’un management de la reconnaissance : effectivité/affectivité et sentiment d’appartenance
  • Savoir remobiliser les énergies après un échec ou un changement
  • Créer des relations de confiance avec son équipe
  • Apprendre à confronter ses collaborateurs sans démotiver

Être un responsable créateur de motivation

  • Savoir générer la coopération et mesurer son impact sur le développement de la motivation dans l’équipe
  • Prendre en compte les affinités et complémentarités pour créer de la cohésion dans l’équipe
  • Renforcer la cohésion en conciliant reconnaissance individuelle et d’équipe
  • Ancrer la cohésion d’équipe autour de valeurs partagées
  • Être un responsable « porteur de sens » et manager en «vision partagée »

A qui s'adresse la formation 

  • Toute personne en position d’encadrement  
  • Managers de proximité
  • Responsables d’équipe
  • Chefs de groupe

Les objectifs de la formation

  • Connaître et mettre en oeuvre les ressorts de la motivation
  • Déployer une démarche de motivation et d’implication chez ses collaborateurs
  • Maintenir l’énergie de la motivation dans son équipe
  • Développer une synergie d’équipe autour de valeurs partagées
  • Être un responsable créateur de motivation

Dates et villes

  • 8-9 novembre 2018-Paris
  • 21-22 janvier 2019-Paris
  • 28-29 mars 2019-Paris
  • 27-28 juin 2019-Paris
  • 17-18 octobre 2019-Paris

Les plus

  • Groupes de 4 à 12 participants
  • Une approche pédagogique, participative, ludique et interactive
  • Une évaluation systématique en fin de stage
  • Un  bilan des mises en œuvre et objectifs de progrès en début de toute session de reprise de formation
  • Une Attestation de Formation en fin de stage validant l’atteinte des objectifs pédagogiques

Chantal BORYS notre reponsable pédagogique est disponible du lundi au jeudi de 8h30 à 12h00 au 01 45 30 18 73. 

Caractéristiques

  • Animateur : Formateur senior de GII
  • Horaires 1ère journée : 9h30 – 17h30
  • Durée : 2 jours, soit 14 heures/stagiaire
  • Stage/One to one/Intra
  • Prérequis: Ne requiert pas de prérequis

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Réactivité confirmée
Une inscription aux stages
INTER en moins de 48 heures
Groupes restreints
Des stages INTER ne dépassant pas
12 participants
Réponse ajustée
Une proposition de formation INTRA entreprise sous 5 à 10 jours ou à une date réponse négociée
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