- Description
- Caractéristiques
- Avis clients (0)?
- Aucune contrepartie n'a été fournie en échange des avis
- Les avis sont publiés et conservés sans limite de temps
- Les avis ne sont pas modifiables par le client
- Les motifs de suppression des avis sont disponibles sur nos Conditions Générales
Description du produit « Déléguer avec efficacité »
Programme |
Pour qui? |
Objectifs |
Les plus |
Dates / Villes |
Fiche PDF |
Le programme de la formation
Comprendre la délégation comme outil de management
- Délégation et gestion du temps : Le sien et celui des autres
- Identifier les effets de la délégation sur ses collaborateurs
Intégrer le processus de la délégation
- Définir la délégation et sa finalité
- États des lieux : Identifier ses réactions, comportements et attitudes face à la délégation
- Identifier ses freins et ses difficultés face à la délégation
- Identifier ses ressources personnelles face à la délégation
- Identifier les enjeux cachés de la délégation
- Exercice filmé : Mise en place d’une délégation à partir de situations réelles
Maîtriser les règles de la délégation
- Pourquoi déléguer ? Motivations et notions de devoir, mission, capacités et ressources
- Que déléguer ? Définition des tâches et du périmètre
- À qui déléguer ? Compétences, disponibilité, sécurité, motivation
- Comment déléguer ? Type, contrat et information
- Analyse des situations filmées précédemment
Déléguer avec réussite
- Connaître les enjeux et les personnes à qui l’on délègue
- Exercice filmé : Définition d’objectif et de contrôle
- Donner de l’autorité› Proposer du soutie
- Suivre la délégation : suivi, réajustement et/ou contrôle
- Faire confiance et renforcer l’équipe
Déléguer avec efficacité
- Fixer les limites de la délégation
- Définir des objectifs clairs et mesurables (MALIN ou SMART)
- Analyse des exercices filmés
- Évaluer le profil de son équipe et son degré d’évolution
A qui s'adresse la formation
- Directeurs
- Managers
- Chefs de groupe
- Managers à distance
- Chefs de projet
Les objectifs de la formation
- Concevoir la délégation comme un outil de management
- Faire de la délégation un outil efficace de gestion du temps
- Adapter la délégation en fonction de ses collaborateurs
- Développer la motivation de ses collaborateurs par la délégation
- Fédérer les énergies et les compétences
Dates et villes
- 24-25 septembre 2018-Paris
- 12-13 novembre 2018-Paris
- 16-17 septembre 2019-Paris
- 4-5 novembre 2019-Paris
Les plus
- Groupes de 4 à 12 participants
- Une approche pédagogique, participative, ludique et interactive
- Une évaluation systématique en fin de stage
- Un bilan des mises en œuvre et objectifs de progrès en début de toute session de reprise de formation
- Une Attestation de Formation en fin de stage validant l’atteinte des objectifs pédagogiques
Chantal BORYS notre reponsable pédagogique est disponible du lundi au jeudi de 8h30 à 12h00 au 01 45 30 18 73.
Caractéristiques du produit « Déléguer avec efficacité »
- Stage/One to one/Intra/Blended-learning
- Prérequis: Ne requiert pas de prérequis
- Animateur : Formateur senior de GII
- Horaires 1ère journée : 9h30 – 17h30
- Durée : 2 jours, soit 14 heures/stagiaire
Il n'y a pas encore de commentaire pour ce produit...