Déléguer avec efficacité

Description du produit « Déléguer avec efficacité »

Vos managers ne savent pas comment déléguer leurs tâches ? Vous aimeriez que vos cadres se concentrent sur des tâches à plus forte valeur ajoutée ?

L'organisme de formation GII vous propose une formation en présentiel pour apprendre à déléguer efficacement et gagner du temps chaque jour pour tous les membres de votre équipe.

Le programme de la formation pour savoir déléguer

Comprendre la délégation comme outil de management

• Délégation et gestion du temps : le sien et celui des autres
• Identifier les effets de la délégation sur ses collaborateurs et sur ses objectifs
• Comprendre comment le fait de déléguer et de responsabiliser ses collaborateurs s'inscrit dans le management d'équipe
• Déléguer le travail pour motiver vos managers et chaque collaborateur
• Comprendre quelles sont les compétences managériales requises pour commencer à déléguer
• Se fixer des priorités

Intégrer le processus de la délégation

• Définir la délégation et sa finalité
• États des lieux : Identifier ses réactions, comportements et attitudes face à la délégation
• Identifier sa charge de travail réelle et ses tâches à déléguer
• Identifier ses freins et ses difficultés face à la délégation
• Identifier ses ressources personnelles face à la délégation
• Identifier les enjeux cachés de la délégation de certaines tâches
• Exercice filmé : Mise en place d’une délégation à partir de situations réelles (jeux de rôle)

Maîtriser les règles de la délégation

• Pourquoi déléguer ? Motivations et notions de devoir, mission, capacités et ressources
• Que déléguer ? Définition des tâches, du périmètre et de la responsabilité
• À qui déléguer ? Compétences, disponibilité, sécurité, motivation
• Comment déléguer ? Type, contrat et information
• Se fixer des objectifs pour être plus efficace
• Analyse des situations filmées précédemment

Déléguer avec réussite

• Connaître les enjeux et les personnes à qui l’on délègue
• Responsabiliser les équipes pour mieux déléguer
• Exercice filmé : Définition d’objectif et de contrôle
• Donner de l’autorité et déléguer le contrôle : Proposer du soutien
• Suivre la délégation : suivi, état d'avancement, échéances, réajustement et/ou contrôle
• Faire confiance à chaque collaborateur et renforcer l’équipe

Déléguer avec efficacité

• Fixer les limites de la délégation
• Définir des objectifs clairs et mesurables (MALIN ou SMART)
• Utiliser des tableaux de bord pour être plus productif
• Analyse des exercices filmés
• Évaluer le profil de son équipe et son degré d’évolution

A qui s'adresse la formation pour bien déléguer

• Directeurs
• Managers
• Chefs de groupe
• Managers à distance
• Chefs de projet

Les objectifs de la formation

• Concevoir la délégation comme un outil de management
• Faire de la délégation un outil efficace de gestion du temps
• Adapter la délégation en fonction de ses collaborateurs
• Développer la motivation de ses collaborateurs par la délégation
• Fédérer les énergies et les compétences

Dates et villes​

• 4-5 novembre 2019-Paris
• 23-24 mars 2020-Paris
• 08-09 juin 2020-Paris
• 28-29 septembre 2020-Paris
• 09-10 novembre 2020-Paris

Les plus

• Groupes de 4 à 12 participants
• Une approche pédagogique, participative, ludique et interactive
• Une évaluation systématique en fin de stage
• Un  bilan des mises en œuvre et objectifs de progrès en début de toute session de reprise de formation
• Une Attestation de Formation en fin de stage validant l’atteinte des objectifs pédagogiques  

Chantal BORYS notre reponsable pédagogique est disponible du lundi au jeudi de 8h30 à 12h00 au 01 45 30 18 73.