Description du produit « Déléguer avec efficacité »

Le programme de la formation

Comprendre la délégation comme outil de management

• Délégation et gestion du temps : Le sien et celui des autres
• Identifier les effets de la délégation sur ses collaborateurs

Intégrer le processus de la délégation

• Définir la délégation et sa finalité
• États des lieux : Identifier ses réactions, comportements et attitudes face à la délégation
• Identifier ses freins et ses difficultés face à la délégation
• Identifier ses ressources personnelles face à la délégation
• Identifier les enjeux cachés de la délégation
• Exercice filmé : Mise en place d’une délégation à partir de situations réelles

Maîtriser les règles de la délégation

• Pourquoi déléguer ? Motivations et notions de devoir, mission, capacités et ressources
• Que déléguer ? Définition des tâches et du périmètre
• À qui déléguer ? Compétences, disponibilité, sécurité, motivation
• Comment déléguer ? Type, contrat et information
• Analyse des situations filmées précédemment

Déléguer avec réussite

• Connaître les enjeux et les personnes à qui l’on délègue
• Exercice filmé : Définition d’objectif et de contrôle
• Donner de l’autorité› Proposer du soutie
• Suivre la délégation : suivi, réajustement et/ou contrôle
• Faire confiance et renforcer l’équipe

Déléguer avec efficacité

• Fixer les limites de la délégation
• Définir des objectifs clairs et mesurables (MALIN ou SMART)
• Analyse des exercices filmés
• Évaluer le profil de son équipe et son degré d’évolution

A qui s'adresse la formation 

• Directeurs
• Managers
• Chefs de groupe
• Managers à distance
• Chefs de projet

Les objectifs de la formation

• Concevoir la délégation comme un outil de management
• Faire de la délégation un outil efficace de gestion du temps
• Adapter la délégation en fonction de ses collaborateurs
• Développer la motivation de ses collaborateurs par la délégation
• Fédérer les énergies et les compétences

Dates et villes

• 24-25 septembre 2018-Paris
• 12-13 novembre 2018-Paris
• 16-17 septembre 2019-Paris
• 4-5 novembre 2019-Paris

Les plus

• Groupes de 4 à 12 participants
• Une approche pédagogique, participative, ludique et interactive
• Une évaluation systématique en fin de stage
• Un  bilan des mises en œuvre et objectifs de progrès en début de toute session de reprise de formation
• Une Attestation de Formation en fin de stage validant l’atteinte des objectifs pédagogiques  

Chantal BORYS notre reponsable pédagogique est disponible du lundi au jeudi de 8h30 à 12h00 au 01 45 30 18 73. 

Caractéristiques du produit « Déléguer avec efficacité »

• Stage/One to one/Intra/Blended-learning
• Prérequis: Ne requiert pas de prérequis
• Animateur : Formateur senior de GII
• Horaires 1ère journée : 9h30 – 17h30
• Durée : 2 jours, soit 14 heures/stagiaire