Déléguer avec efficacité

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Le programme de la formation

Comprendre la délégation comme outil de management

  • Délégation et gestion du temps : Le sien et celui des autres
  • Identifier les effets de la délégation sur ses collaborateurs

Intégrer le processus de la délégation

  • Définir la délégation et sa finalité
  • États des lieux : Identifier ses réactions, comportements et attitudes face à la délégation
  • Identifier ses freins et ses difficultés face à la délégation
  • Identifier ses ressources personnelles face à la délégation
  • Identifier les enjeux cachés de la délégation
  • Exercice filmé : Mise en place d’une délégation à partir de situations réelles

Maîtriser les règles de la délégation

  • Pourquoi déléguer ? Motivations et notions de devoir, mission, capacités et ressources
  • Que déléguer ? Définition des tâches et du périmètre
  • À qui déléguer ? Compétences, disponibilité, sécurité, motivation
  • Comment déléguer ? Type, contrat et information
  • Analyse des situations filmées précédemment

Déléguer avec réussite

  • Connaître les enjeux et les personnes à qui l’on délègue
  • Exercice filmé : Définition d’objectif et de contrôle
  • Donner de l’autorité› Proposer du soutie
  • Suivre la délégation : suivi, réajustement et/ou contrôle
  • Faire confiance et renforcer l’équipe

Déléguer avec efficacité

  • Fixer les limites de la délégation
  • Définir des objectifs clairs et mesurables (MALIN ou SMART)
  • Analyse des exercices filmés
  • Évaluer le profil de son équipe et son degré d’évolution

A qui s'adresse la formation 

  • Directeurs
  • Managers
  • Chefs de groupe
  • Managers à distance
  • Chefs de projet

Les objectifs de la formation

  • Concevoir la délégation comme un outil de management
  • Faire de la délégation un outil efficace de gestion du temps
  • Adapter la délégation en fonction de ses collaborateurs
  • Développer la motivation de ses collaborateurs par la délégation
  • Fédérer les énergies et les compétences

Dates et villes

  • 4-5 novembre 2019-Paris
  • 23-24 mars 2020-Paris
  • 08-09 juin 2020-Paris
  • 28-29 septembre 2020-Paris
  • 09-10 novembre 2020-Paris

Les plus

  • Groupes de 4 à 12 participants
  • Une approche pédagogique, participative, ludique et interactive
  • Une évaluation systématique en fin de stage
  • Un  bilan des mises en œuvre et objectifs de progrès en début de toute session de reprise de formation
  • Une Attestation de Formation en fin de stage validant l’atteinte des objectifs pédagogiques

 

Chantal BORYS notre reponsable pédagogique est disponible du lundi au jeudi de 8h30 à 12h00 au 01 45 30 18 73. 

Caractéristiques

  • Stage/One to one/Intra/Blended-learning
  • Prérequis: Ne requiert pas de prérequis
  • Animateur : Formateur senior de GII
  • Horaires 1ère journée : 9h30 – 17h30
  • Durée : 2 jours, soit 14 heures/stagiaire

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Réactivité confirmée
Une inscription aux stages
INTER en moins de 48 heures
Groupes restreints
Des stages INTER ne dépassant pas
12 participants
Réponse ajustée
Une proposition de formation INTRA entreprise sous 5 à 10 jours ou à une date réponse négociée
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