Conduire une équipe dans le changement

Description du produit « Conduire une équipe dans le changement »

Votre organisation vit ou va vivre un changement profond dans ses méthodes de travail, son management, sa localisation, sa culture d'entreprise ? Vous allez devoir participer ou piloter ce changement ?

Pour faire face à ses modifications importantes, les managers, cadres, chefs d'entreprise et consultants se doivent d'être armés pour accompagner les collaborateurs.

Pour répondre à ce problème, l'organisme GII vous propose une formation à la conduite et à l'accompagnement du changement en entreprise, en présentiel, sur deux jours.

Le programme de la formation

Clarifier son rapport personnel au changement

• Intégrer le changement comme donnée incontournable de l’entreprise
• Maîtriser le processus du changement : distinguer « décision » de changer et « dynamique » du changement
• Repérer son positionnement et celui de son équipe face aux 4 phases de transition du changement
• Identifier ses réactions, comportements et attitudes face au changement
• Identifier ses résistances et ses ressources personnelles face au changement
• Comprendre les enjeux d'un changement et dresser un plan d'action pour piloter une conduite de projet stratégique ou un projet de transformation

Gérer le stress lié au changement

• Prendre conscience du changement comme facteur de stress
• Repérer son niveau de stress et celui de ses collaborateurs liés au changement
• Identifier les signes et les symptômes de stress chez soi et chez son équipe
• Repérer l’Impact du changement sur ses modes opératoires : l’importance du ressenti
• Acquérir des clés pour gérer in situ les réactions de stress lié au changement
• Développer la sécurité intérieure de son équipe face au changement : apprivoiser le changement - apprendre à générer la confiance et à fédérer
• Découvrir les vertus positives du stress : le stress, une force à exploiter

Renforcer l’écoute et la communication en période de transition

• Savoir identifier son cadre de référence et celui de son équipe
• Reconnaître son canal de communication privilégié et celui des membres de son équipe
• Redonner la place à l’écoute et à la communication dans un projet de changement
• Repérer et renforcer ses capacités à communiquer et à motiver ses équipes
• Développer l’écoute active : du jugement à la reformulation

Pratiquer le « Management dans le changement »

• Repérer son « style » de management privilégié et l’adapter au changement
• Savoir répondre aux besoins spécifiques induits par le changement chez son équipe : besoins de positionnement – structure - reconnaissance
• Repérer les « jeux psychologiques » et les « conflits » générés par le changement
• Trouver les règles de fonctionnement appropriées et les outils adaptés pour réussir le changement
• Les 5 conditions de succès de la conduite de son équipe dans le changement

A qui s'adresse la formation 

• Managers, responsables devant aider leurs équipes à accepter et à traverser un changement organisationnel ou structurel, et souhaitant se former à cette pratique de plus en plus demandée par les entreprises, peu enseignée dans les business schools et MBA.

Les objectifs de la formation

• Clarifier son rapport personnel au changement pour comprendre comment conduire le changement
• Mieux gérer les réactions de stress de ses collaborateurs générées par le changement
• Déjouer les parasitages liés au changement par l’écoute et la communication
• Développer les compétences managériales spécifiques à l’accompagnement et à la conduite de son équipe dans le changement
• Acquérir de nouvelles compétences dans l'accompagnement du changement et le mangement de projet stratégique

Dates et villes

• 15-16 juin 2020-Paris
• 01-02 octobre 2020-Paris
• 26-27 novembre 2020-Paris

Les plus

• Groupes de 4 à 12 participants
• Une approche pédagogique, participative, ludique et interactive, unique dans la formation professionnelle
• Une évaluation systématique en fin de stage
• Un bilan des mises en œuvre et objectifs de progrès en début de toute session de reprise de formation
• Une Attestation de Formation en fin de stage validant l’atteinte des objectifs pédagogiques
• Des formateurs aguerris et expérimentés

Chantal BORYS notre reponsable pédagogique est disponible du lundi au jeudi de 8h30 à 12h00 au 01 45 30 18 73.