Description du produit « Motiver & impliquer son équipe »

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L'engagement des membres de votre équipe n'est pas au beau fixe ? Vous souhaitez motiver et impliquer vos collaborateurs pour améliorer le bien-être au travail et la croissance de votre activité ?
GII vous propose une formation de 2 jours, en présentiel, pour apprendre à instaurer une relation de confiance et à motiver les équipes.
Identifier les freins à la motivation dans son équipe
- Identifier les causes du manque de motivation dans l’équipe
- Distinguer ses motivations de celles de ses collaborateurs
- Faire l’état des lieux des compétences de chacun à s’automotiver
- Développer le «pouvoir de la Responsabilité»
Agir sur les différents leviers pour motiver ses collaborateurs
- Diagnostiquer les niveaux de motivation de ses collaborateurs
- Connaître leurs motifs de satisfaction et gérer la dynamique motivation/satisfaction
- Positionner ses besoins selon la « Pyramide de Maslow »
- Repérer et hiérarchiser les besoins de ses collaborateurs
- Adapter son management pour répondre aux besoins identifiés
- Soutenir la spirale de l’automotivation
Maintenir l’énergie de la motivation dans son équipe
- Repérer les signes avant-coureurs de démotivation
- Prendre conscience de l’importance d’un management de la reconnaissance : effectivité/affectivité et sentiment d’appartenance
- Savoir remobiliser les énergies après un échec ou un changement
- Créer des relations de confiance avec son équipe et savoir féliciter ses équipes
- Apprendre à confronter ses collaborateurs sans démotiver
- Identifier les sources de motivation au travail en sachant utiliser la palette d'icentives disponibles (team building, primes, etc...)
Être un responsable créateur de motivation
- Savoir générer la coopération et mesurer son impact sur le développement de la motivation dans l’équipe
- Prendre en compte les affinités et complémentarités pour créer de la cohésion dans l’équipe
- Renforcer la cohésion en conciliant reconnaissance individuelle et d’équipe
- Ancrer la cohésion d’équipe autour de valeurs partagées
- Être un responsable « porteur de sens » et manager en «vision partagée »
- Fixer et atteindre les objectifs
- Insuffler un véritable esprit d'équipe et fédérer ses collaborateurs autour d'un projet commun
- Toute personne en position d’encadrement
- Chef d'entreprise
- Managers de proximité
- Responsables d’équipe
- Chefs de groupe
- Connaître et mettre en oeuvre les ressorts de la motivation
- Déployer une démarche de motivation et d’implication chez ses collaborateurs
- Maintenir l’énergie de la motivation dans son équipe
- Développer une synergie d’équipe autour de valeurs partagées
- Être un responsable créateur de motivation
- Augmenter l'engagement dans votre organisation
- 15-16 juin 2020-Paris
- 01-02 octobre 2020-Paris
- 26-27 novembre 2020-Paris
- Groupes de 4 à 12 participants
- Une approche pédagogique, participative, ludique et interactive
- Une évaluation systématique en fin de stage
- Un bilan des mises en œuvre et objectifs de progrès en début de toute session de reprise de formation
- Une Attestation de Formation en fin de stage validant l’atteinte des objectifs pédagogiques
Chantal BORYS notre reponsable pédagogique est disponible du lundi au jeudi de 8h30 à 12h00 au 01 45 30 18 73.