Description du produit « Déléguer avec efficacité »

Programme
|

Pour qui?
|

Objectifs
|

Les plus
|

Dates / Villes
|

Fiche PDF
|
Vos managers ne savent pas comment déléguer leurs tâches ? Vous aimeriez que vos cadres se concentrent sur des tâches à plus forte valeur ajoutée ?
L'organisme de formation GII vous propose une formation en présentiel pour apprendre à déléguer efficacement et gagner du temps chaque jour pour tous les membres de votre équipe.
Comprendre la délégation comme outil de management
- Délégation et gestion du temps : le sien et celui des autres
- Identifier les effets de la délégation sur ses collaborateurs et sur ses objectifs
- Comprendre comment le fait de déléguer et de responsabiliser ses collaborateurs s'inscrit dans le management d'équipe
- Déléguer le travail pour motiver vos managers et chaque collaborateur
- Comprendre quelles sont les compétences managériales requises pour commencer à déléguer
- Se fixer des priorités
Intégrer le processus de la délégation
- Définir la délégation et sa finalité
- États des lieux : Identifier ses réactions, comportements et attitudes face à la délégation
- Identifier sa charge de travail réelle et ses tâches à déléguer
- Identifier ses freins et ses difficultés face à la délégation
- Identifier ses ressources personnelles face à la délégation
- Identifier les enjeux cachés de la délégation de certaines tâches
- Exercice filmé : Mise en place d’une délégation à partir de situations réelles (jeux de rôle)
Maîtriser les règles de la délégation
- Pourquoi déléguer ? Motivations et notions de devoir, mission, capacités et ressources
- Que déléguer ? Définition des tâches, du périmètre et de la responsabilité
- À qui déléguer ? Compétences, disponibilité, sécurité, motivation
- Comment déléguer ? Type, contrat et information
- Se fixer des objectifs pour être plus efficace
- Analyse des situations filmées précédemment
Déléguer avec réussite
- Connaître les enjeux et les personnes à qui l’on délègue
- Responsabiliser les équipes pour mieux déléguer
- Exercice filmé : Définition d’objectif et de contrôle
- Donner de l’autorité et déléguer le contrôle : Proposer du soutien
- Suivre la délégation : suivi, état d'avancement, échéances, réajustement et/ou contrôle
- Faire confiance à chaque collaborateur et renforcer l’équipe
Déléguer avec efficacité
- Fixer les limites de la délégation
- Définir des objectifs clairs et mesurables (MALIN ou SMART)
- Utiliser des tableaux de bord pour être plus productif
- Analyse des exercices filmés
- Évaluer le profil de son équipe et son degré d’évolution
- Directeurs
- Managers
- Chefs de groupe
- Managers à distance
- Chefs de projet
- Concevoir la délégation comme un outil de management
- Faire de la délégation un outil efficace de gestion du temps
- Adapter la délégation en fonction de ses collaborateurs
- Développer la motivation de ses collaborateurs par la délégation
- Fédérer les énergies et les compétences
- 23-24 mars 2020-Paris
- 08-09 juin 2020-Paris
- 28-29 septembre 2020-Paris
- 09-10 novembre 2020-Paris
- Groupes de 4 à 12 participants
- Une approche pédagogique, participative, ludique et interactive
- Une évaluation systématique en fin de stage
- Un bilan des mises en œuvre et objectifs de progrès en début de toute session de reprise de formation
- Une Attestation de Formation en fin de stage validant l’atteinte des objectifs pédagogiques
Chantal BORYS notre reponsable pédagogique est disponible du lundi au jeudi de 8h30 à 12h00 au 01 45 30 18 73.